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为进一步规范废旧物资管理，着力提升处置效益，避免拆旧计划不明确，执行力度不强，回收物资与拆旧不符等一系列风险问题，庆云县供电公司物资供应分中心按照“依法合规、集中处置、闭环管控”的原则，实行“三步走”战略，推进废旧物资规范处置。

一是管控关口前移。紧盯项目源头，物资供应分中心提前介入项目里程碑计划，把工程拆旧管理纳入废旧物资过程管理的重要环节。结合项目部门制定的拆除计划，逐项梳理应拆物资名称、型号规格、数量等相关信息，针对有调整的项目，相应拆旧物资计划进行调整，层层压实责任，做到设计单位、项目管理部门和分管领导三方确认，确保拆旧物资计划准确性和严密性。

二是强化废旧物资回收。督促各相关单位及时提报废旧物资报废手续、规范开展废旧物资现场移交。细化废旧物资的回收台账管理，做到废旧物资“入库有手续，记录有台账”，坚决杜绝废旧物资流失，确保项目废旧物资“颗粒归仓”。

三是考核评价实效化。强化通报考核，推动考核常态化，建立跨部门月通报、季考核机制，根据技改、大修、营销等不同项目类型和投资金额比例等，将指标任务分解到各个项目部门，制定废旧物资奖惩系数，根据部门完成比例情况、退库废旧物资账实情况、退库及时性等因素，纳入部门绩效考核，以考核为抓手促管理提升，提高重视程度，增加处置动力。

通过实行强化废旧物资管理“三步走”战略，提高了废旧物资处置效率和废旧物资处置合规性，有效防范资产实物退役报废过程中的跑冒滴漏等的发生，切实筑牢国有资产管理的“最后一道防线”。

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